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海洋能源公司召開2020年工作務虛會——堅定不移走專業化道路

發布時間:2019/12/23 瀏覽:523次 字體大?。?strong>[大][中][小]

作者:何景生

12月17日,海洋能源公司召開2020年工作務虛會,黨委書記、董事長沈剛,總經理胡永生出席會議并講話。

會議由黨委委員、副總經理孫勇主持。

沈剛在講話中全面回顧了2019年工作,他指出,海洋能源公司今年三月組建起步,至今已經過去了九個多月時間,這九個月非常不平凡,非常不容易,也取得了引以為傲的成績和業績,主要體現在三個方面:一是實現了“白手起家”,二是形成了充分合力,三是融入了改革發展大局。

針對2020年工作,沈剛強調,要提升管理水平,堅定不移走專業化道路,打造專業品牌。要靠專業隊伍來支撐,有專業的人才、專業的管理能力,逐步形成專業的標準和制度體系。目前,集團公司區域公司、專業公司的職責定位已經初步理清,要按照集團公司要求,對工作思路和工作重點進行調整。要用兩到三年的實踐,將海洋能源公司現有項目高標準高質量建成,在這過程中總結提升,全面形成完善的海上風電基建、生產、經營管理體系和專業人才隊伍。

要夯實管理基礎,一是要健全完善制度體系,按照集團公司制度體系,繼續開展制度建設,確保制度體系覆蓋無死角;二是要加強制度學習,對于集團公司、海洋能源公司的制度,要做到心中有數,將流程、規范銘記于心;三是要強化制度執行,共同遵守制度,互相監督;四是要有風險管控的能力和意識,對風險隱患要有清晰的判斷和預測,把問題和風險做到可控在控能控。

要統一思想認識,建立良好的溝通協調機制,各個部門之間、部門與事業部之間、事業部與事業部之間、事業部與項目之間,必須要有良好的協調機制。要將摩擦和問題作為理順協調機制、提升整體配合的有力抓手,最終形成充分合力,將著力點落實到同一個目標、同一個任務上去。要進一步地提升我們工作的管理標準和水平,任何事情都要“白紙黑字”,通過決策流程后規范地執行。

胡永生在講話中對2019年工作進行了總結,分析了當前存在的問題,并對2020年工作提出六點要求。一是要打贏高質量發展攻堅戰。二是要打贏項目開工攻堅戰。三是要打贏工程建設攻堅戰。四是要打贏生產準備攻堅戰。五是要打贏管理提升攻堅戰。六是要打贏專業能力建設攻堅戰。

會上,分管領導結合分管工作對2020年工作提出要求。

各單位和部門匯報了2019年工作完成情況以及2020年工作思路和重點工作。

各單位和部門負責人,本部全體職工參加會議。

 


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